TRANSPORT / LOGISTIQUEApprovisionneurs confirmés
Calendrier
12 au 14 mars 2012
4 au 6 juin 2012
1er au 3 octobre 2012
19 au 21 novembre 2012
Participants Méthodologie| Durée | 3 jour(s) |
| Coût | 1620 € HT |
| Repas | 78 € HT |
- Comprendre et contribuer à la coordination des relations de l'approvisionneur avec les autres fonctions de l'entreprise.
- Maîtriser la relation fournisseur.
- Maîtriser la mise en oeuvre des outils de l'approvisionneur et le pilotage de son activité.
- Etre le spécialiste de la convention logistique.
- Etre un élément moteur dans l'amélioration continue de la qualité des approvisionnements.
- Maîtriser la relation fournisseur.
- Maîtriser la mise en oeuvre des outils de l'approvisionneur et le pilotage de son activité.
- Etre le spécialiste de la convention logistique.
- Etre un élément moteur dans l'amélioration continue de la qualité des approvisionnements.
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Travailler avec les acheteurs et les autres clients internes Achats La coordination achats / approvisionnements. Connaître et appliquer les conditions contractuelles. Commerciaux Communiquer les contraintes de delais. Identifier les "comptes clients" critiques. Gérer les demandes urgentes : être proactif. Anticiper la variation des besoins Planning - Ordonnancements - Plan de production (en milieu industriel) Comprendre le système d'information : passer des prévisions au calcul des besoins, au planning et à l'ordonnancement. Communiquer sur les ruptures (à venir, constatées) Logistique Etre le spécialiste de la convention logistique. Suivre efficacement les commandes - la tracabilité. Le bînome gestionnaire d'entrepôt/approvisionneur : Rebut, non-conformité, qualité Ruptures (écart d'inventaires) Mettre en place et gérer les retours fournisseurs. Relations fournisseur Connaître "concrètement" vos fournisseurs Mettre en place la relation quotidienne avec vos fournisseurs. Mettre sur pied les visites aux fournisseurs Echanger avec vos fournisseurs Traiter les non conformités. Mettre en place un programme d'amélioration continue de la qualité. Suivre vos fournisseurs dans leur démarche progrès. Mettre en place des indicateurs performants. Etre à l'écoute du marché pour anticiper d'éventuelles contraintes exogènes. Mettre en place de nouveaux modes de gestion Stock de consignation. Gestion partagée des approvisionnements. Les outils de l'approvisionneur Comprendre les méthodes de gestion des approvisionnements Quand et combien commander Calculer un stock de sécurité en fonction d'un taux de service et de l'erreur sur prévision Le tableau de bord de l'approvisionneur Le "knowledge management" ou gestion de la connaissance Mettre en place des règles et procédures écrites. Le transfert de compétence. Responsabilités de l'approvisionneur confirmé Positionnement de la fonction approvisionnement dans la supply chain Rôle et principaux objectifs de l'approvisionnement Exercices pratiques Le jeu de la bière (1/2 journée) Exercices d'application (3 fois 1 heure) Positionnement de la fonction approvisionnement dans la supply chain Rôle et principaux objectifs de l'approvisionneur |