TRANSPORT / LOGISTIQUELes fondamentaux de la Supply Chain
Calendrier
19 - 21 mars 2012
11 - 13 juin 2012
8 au 10 octobre 2012
14 au 16 novembre 2012
Participants Méthodologie| Durée | 3 jour(s) |
| Coût | 1620 € HT |
| Repas | 78 € HT |
- Comprendre le pourquoi de la Supply Chain dans l'entreprise.
- Acquérir des méthodes et des outils indispensables à l'exercice de la fonction de logisticien opérationnel.
- Se préparer à la mise en oeuvre des concepts étudiés en utilisant les fonctionnalités des systèmes d'information existant dans l'entreprise.
- Contribuer à la mise en oeuvre de la politique de stock de son entreprise.
- Acquérir des méthodes et des outils indispensables à l'exercice de la fonction de logisticien opérationnel.
- Se préparer à la mise en oeuvre des concepts étudiés en utilisant les fonctionnalités des systèmes d'information existant dans l'entreprise.
- Contribuer à la mise en oeuvre de la politique de stock de son entreprise.
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Comprendre la notion de supply chain - outils utilisés pour le management d'une supply chain NOTIONS DE BASE Qu'est ce que la Supply Chain ? Place de la logistique globale dans le cycle de vie du produit. LOGISTIQUE GLOBALE : DU FOURNISSEUR AU CLIENT De la stratégie d'entreprise à la stratégie logistique : rôle central du client MAITRISER LES SYSTEMES D'INFORMATION : PLANIFICATION LOGISTIQUE Principes de la démarche MRP : le calcul des besoins en fabrication. Principes de la démarche DRP : le calcul des besoins en distribution. Exercices d'application : Mise en oeuvre pratique de la démarche du MRP et du DRP LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DES STOCKS : OPTIMATISATION DU NIVEAU DES STOCKS ET DU TAUX DE SERVICE Estimation et prévision. Méthodes de gestion. Optimisation d'un article - optimisation d'une entreprise. EXERCICES D'APPLICATION Différents exercices permettant de maîtriser la mise en oeuvre des concepts présentés. Mettre en oeuvre les solutions et outils de la supply chain LA CHAINE LOGISTIQUE AU SERVICE DU CLIENT Les méthodes innovantes d'amélioration de la performance logistique. Les exemples opérationnels dans l'industrie. Les résultats obtenus. Organiser la collaboration avec les fournisseurs : la gestion partagée des approvisionnements. Concevoir une logistique physique performante : réseau de distribution, organisation d'entrepôt. Internalisation ou externalisation des prestations logistiques ? Quels avantages comparatifs Conception d'un cahier des charges Pilotage d'une externalisation LA MESURE DE LA PERFORMANCE ET DE LA QUALITE TOTALE Définir les objectifs à atteindre. Selectionner les indicateurs pertinents. Connaître la méthodologie de conception des tableaux de bord. Mettre en oeuvre l'amélioration continue de la qualité. EXERCICES D'APPLICATION Conception d'un tableau de bord |