Calendrier
11 - 12 mars 2010
7 - 8 juin 2010
27 - 28 septembre 2010
25 - 26 octobre 2010
22 - 23 novembre 2010
Participants Méthodologie| Durée | à définir |
| Coût | à définir |
| Repas | à définir |
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Le management stratégique Les réflexions sur le management des affaires. Les mots-clés-les prolégomènes. La stratégie globale.Les objectifs par business-unit. Un micro-projet pour chaque manager. Le management motivationnel Les 5 conditions et les 10 actions pour manager. Les principes généraux du management. La mise en oeuvre du management stratégique. Les mécanismes de la motivation. Les rencontres managériales. Les techniques de recompensation. Les dernières consignes. L'équipe la motivation Construire l'équipe. Créer le modèle dynamique. Motiver par l'objectif. Evaluer l'équipe. La délégation - les implications Utiliser les avantages de la délégation. Que peut on déléguer ? Les conditions favorables à la délégation. Déléguer avec méthode. Contrôler et faire le bilan. |